Journalismus und PR – zwei feindliche Brüder?
Die einen gelten als Schönfärber, die anderen als Schwarzmaler. Die Rede ist von PR auf der einen und von Journalismus auf der anderen Seite.
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Strategie für robuste Organisationen: Zielbild, Prozesse, Umsetzung
Im Kern meiner Arbeit steht die Frage der Resilienz von Organisationen. Was benötigen Führungskräfte und Mitarbeiter, um in unsicheren Zeiten aktiv und selbstbewusst zu gestalten?
NICOLAS SCHEIDTWEILER
Senior-Berater und Speaker
Tel. +49 421 639 35 029
nicolas@scheidtweiler-strategie.com
Erfolgreiche und robuste Organisationen
Erfolgreiche Organisationen sind nicht deshalb robust, weil sie jede Unsicherheit vermeiden. Sie sind robust, weil sie Orientierung, Verantwortung und Umsetzung auch dann organisieren, wenn Rahmenbedingungen unklar bleiben.
Im Zentrum stehen ein belastbares Zielbild, nachvollziehbare Prozesse, geklärte Rollen und eine Kommunikation, die Entscheidungen verständlich macht. So entsteht Handlungsfähigkeit jenseits von Einzelpersonen, Amtszeiten oder kurzfristigem Aktionismus.
Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung schafft Orientierung, wenn Strukturen, Prozesse und Zusammenarbeit nicht mehr zur strategischen Herausforderung passen. Ich verbinde Analyse, Zielbild und Umsetzung, damit Entwicklung nicht an Einzelpersonen oder Tagesdruck hängt.
Zielbild und Vision
Ein Zielbild beschreibt, wohin sich eine Organisation langfristig entwickeln soll. Es schafft Kriterien für Entscheidungen, macht Nicht-Ziele sichtbar und verbindet Vision mit Prozessen, Führung und Kommunikation.
Leitbild und Werte
Leitbild und Werte wirken nur, wenn sie im Alltag Orientierung geben. Ich unterstütze Organisationen dabei, Regeln, Haltungen und Führungsprinzipien so zu formulieren, dass sie Entscheidungen und Zusammenarbeit entlasten.
Prozesse und Effizienz
Viele operative Spannungen entstehen durch unklare Abläufe, verschwimmende Verantwortung und offene Schnittstellen. Klare Prozesse reduzieren Reibung, erhöhen Effizienz und entlasten emotional aufgeladene Themen.
Employer-Branding-Prozess
Employer Branding ist mehr als Kommunikation nach außen. Der Employer-Branding-Prozess verbindet Zielbild, Kultur, Führung, HR, Personalentwicklung, Recruiting und Kommunikation zu einem Organisationsprozess.
Talentmanagement und Personalentwicklung
Strategie wird nur wirksam, wenn Menschen die passenden Fähigkeiten, Formate und Entwicklungsmöglichkeiten haben. Talentmanagement verbindet funktionale, soziale und kulturelle Kompetenzen mit dem Zielbild der Organisation.
Implementierung
Viele Organisationen entwickeln gute Konzepte. Entscheidend ist, wie diese Inhalte in Führung, HR, interne Kommunikation, Routinen und konkrete Instrumente übersetzt werden.
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Bilder: Canva