Training-on-the-Job ist sinnvoll, wenn Wissen nicht nur vermittelt, sondern direkt im Arbeitsalltag angewendet werden soll. Ihr Team lernt an echten Aufgaben, Projekten und Kommunikationssituationen.
NICOLAS SCHEIDTWEILER
Strategieberater für Organisation, Führung und Kommunikation
T. +49 421 639 350 29
E. nicolas@scheidtweiler-strategie.com
Viele Organisationen schicken Mitarbeiter in Schulungen, aber der Transfer in den Alltag bleibt unklar. Training-on-the-Job setzt genau anders an: Wir arbeiten an den Aufgaben, die ohnehin anstehen.
So entstehen Fähigkeiten dort, wo sie gebraucht werden: in HR, Kommunikation, Führung, Recruiting, Projektleitung, Pressearbeit, Content, Social Media oder interner Umsetzung.
Kurze Einheiten, direkte Anwendung und klare Rückmeldung sorgen für nachhaltigen Kompetenzaufbau.
Training-on-the-Job eignet sich, wenn neue Aufgaben übernommen werden müssen oder bestehende Kompetenzen gezielt gestärkt werden sollen.
Ich entwickle mit Ihnen ein realistisches Trainingscurriculum: Themen, Methoden, Aufgaben, Feedbackpunkte und Zeitplan werden auf Ihre Ziele und Ressourcen abgestimmt.
Die Teilnehmer arbeiten an realen Aufgaben: einer Karriereseite, einer Social-Media-Kampagne, einer Pressemitteilung, einem Workshopkonzept, einer Präsentation, einem Video oder einer internen Kommunikationsmaßnahme.
So entsteht Sicherheit durch Anwendung. Ihr Team lernt nicht nur, was theoretisch richtig wäre, sondern wie es in Ihrer Organisation konkret funktioniert.
Das Ziel ist nicht nur Wissenszuwachs. Ziel ist mehr Handlungssicherheit im Alltag.
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Der Artikel skizziert die Unterschiede und die Verbindung von Markenidentität und Markenimage, um erfolgreich mit den unterschiedlichen Fokusgruppen zu kommunizieren.
Die einen gelten als Schönfärber, die anderen als Schwarzmaler. Die Rede ist von PR auf der einen und von Journalismus auf der anderen Seite.
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