Inhouse-Seminar für Organisationen, die Wirkung, Aufwand und Steuerung ihrer Arbeitgeberkommunikation belastbarer bewerten wollen.
Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting müssen sich der Frage stellen, was tatsächlich wirkt. Dieses Seminar zeigt, wie Kennzahlen, Evaluation und Reporting aufgebaut werden können, damit Budgets, Ressourcen und Maßnahmen fundierter gesteuert werden.
Auf einen Blick
- Format: Inhouse-Seminar
- Dauer: 8 Stunden / 1 Seminartag
- Teilnehmer: bis 12 Personen
- Kategorie: Strategie, Prozesse und Kommunikation
- Preis: 3490 EUR zzgl. Spesen
Referent
Nicolas Scheidtweiler
Senior-Berater Organisation, Führung und Kommunikation
Tel. +49 421 639 350 29
E-Mail: nicolas@scheidtweiler-strategie.com
Beschreibung
Auch Arbeitgeberkommunikation und Personalmarketing müssen sich der Frage der Zurechenbarkeit stellen. Welche Maßnahmen erzeugen Reichweite? Welche Kanäle führen zu qualifizierten Kontakten? Welche Aktivitäten zahlen auf Bewerbungen, Bindung oder Wahrnehmung ein?
Das Seminar vermittelt Grundlagen des kennzahlenbasierten Trackings und zeigt, wie geeignete KPIs identifiziert, diskutiert und in vorhandene Steuerungssysteme integriert werden können. Gleichzeitig werden Grenzen der Messbarkeit und Zurechenbarkeit realistisch eingeordnet.
Ziel ist kein Zahlenfriedhof, sondern ein Evaluationsmodell, das bessere Entscheidungen ermöglicht und kontinuierliche Planung, Anpassung und Priorisierung unterstützt.
Kennzahlen
Sie klären, welche KPIs für Arbeitgeberkommunikation, Personalmarketing und Recruiting wirklich relevant sind.
Ressourcensteuerung
Sie verstehen, wie Budgets, Kanäle und Maßnahmen auf Basis belastbarer Daten besser priorisiert werden können.
Lernschleifen
Sie entwickeln Ansätze für Evaluation, Reporting und fortlaufende Optimierung statt punktueller Einzelmessungen.
Ziele
Ziel des Seminars ist es, Messbarkeit und Evaluation im Arbeitgeberkontext praktisch einzuordnen. Die Teilnehmer lernen, welche Kennzahlen sinnvoll sind, wie sie erhoben werden können und wie daraus ein steuerbares Evaluationskonzept entsteht.
- Grundlagen kennzahlenbasierter Steuerung verstehen
- geeignete KPIs für Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting identifizieren
- bestehende Kennzahlensysteme prüfen und anschlussfähig machen
- Grenzen von Messbarkeit und Zurechenbarkeit realistisch einschätzen
- Reporting und Evaluation als Grundlage für Planung und Anpassung nutzen
Nutzen
Ihr Unternehmen erhält eine belastbare Grundlage, um Maßnahmen nicht nur nach Bauchgefühl, sondern nach Wirkung, Aufwand und strategischem Beitrag zu beurteilen. Das verbessert die Allokation von Budgets und Ressourcen – insbesondere bei bereichsübergreifenden Themen.
Die Teilnehmer können bestehende Datenquellen besser nutzen, sinnvolle Kennzahlen auswählen und ein einfaches Evaluationsmodell für die eigene Organisation entwickeln.
- mehr Transparenz über Wirkung und Aufwand
- bessere Abstimmung zwischen HR, Kommunikation, Marketing und Führung
- fundiertere Budget- und Maßnahmenentscheidungen
- frühere Erkennung von Optimierungspotenzial
- realistisches Verständnis der Grenzen von Kennzahlen
Inhalte
- Einführung in kennzahlenbasiertes Tracking im Arbeitgeberkontext
- Identifikation, Diskussion und Konkretisierung geeigneter KPIs
- Integration in vorhandene Kennzahlensysteme und Evaluierungsverfahren
- Entwicklung perspektivischer Systeme zur Ermittlung von Performance-Indikatoren
- Grenzen der Messbarkeit und Zurechenbarkeit
- Planung und Evaluation trotz unvollständiger Datenlage
- Ableitung eines schlanken Reporting- und Optimierungsprozesses
Methodik
Das Seminar verbindet fachlichen Input, strukturierte Diskussion, Benchmarking und praktische Anwendung. Beispiele, Fragestellungen und Übungen werden auf Ihre Organisation, Ihre Zielgruppen und Ihre bestehenden Prozesse bezogen.
1. Status quo
Welche Daten, Reports und Steuerungslogiken bestehen bereits?
2. Fachinput
Welche Kennzahlen sind für Arbeitgeberkommunikation und Recruiting belastbar?
3. Anwendung
Welche KPIs passen zu Ihren Zielen, Kanälen und Ressourcen?
4. Roter Faden
Welche Reporting- und Evaluationsschritte sind priorisiert aufzubauen?
Anmeldung / weitere Informationen
Sie möchten das Seminar als Inhouse-Format für Ihr Unternehmen einsetzen? Wir klären gemeinsam, welche Fragestellungen relevant sind, welche Teilnehmer einbezogen werden sollten und wie das Seminar auf Ihre Organisation zugeschnitten wird.
Mit (*) markierte Felder sind Pflichtfelder.
Häufige Fragen
Das Seminar eignet sich für Geschäftsführung, Führungskräfte, HR, Kommunikation, Organisationsentwicklung, Betriebs- und Personalräte sowie Verantwortliche, die in Krisen Entscheidungen vorbereiten oder Kommunikation steuern müssen.
Nein. Das Seminar führt in die Grundlagen ein und wird an die Ausgangslage Ihrer Organisation angepasst. Vorwissen aus Kommunikation, HR, Führung oder Management ist hilfreich, aber nicht zwingend notwendig.
Ja. Beispiele, Szenarien und Übungen werden auf Branche, Organisationsform, Zielgruppen, Risiken und bestehende Prozesse Ihres Unternehmens bezogen.
Das Standardformat umfasst acht Stunden bzw. einen Seminartag. Bei komplexeren Anforderungen kann das Seminar als mehrstufiges Format mit Vorbereitung, Planspiel und Nachbereitung angelegt werden.
Die Teilnehmer erhalten fachliche Orientierung, ein gemeinsames Verständnis für Krisenmanagement und Krisenkommunikation sowie priorisierte Aktionsfelder für Prävention, akute Reaktion und Nachbereitung.
Auf Wunsch erhalten die Teilnehmer eine Teilnahmebestätigung mit Namen, Datum und Seminarthema.
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In einem kurzen Gespräch klären wir Ausgangslage, Zielgruppe, Teilnehmerkreis und sinnvolles Format. Danach erhalten Sie eine konkrete Empfehlung für Seminar, Workshop oder begleitende Beratung.
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